郑州市鼎盛机械制造有限公司
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台湾植物油制炼工业公会发展史
2021-08-06
台湾植物油制炼工业同业公会https://tvoa.org.tw/Abouts/1
1.台湾植物油制炼主要原料是大豆
2.大豆采购制度的演变就是一部植物油制炼业发展史，可分四个阶段：
阶段－美援大豆加工时期（1956年-1965年）
台湾人口：9,390,381人～12,628,348人。
地区生产毛额（GNP）US$141~US$217。
国民政府迁台，不久接受美援，初期的美援物资，重要的是农产品大豆、面粉的援助，国民政府也将这些美援物资运作得很成功。当时公会会员23家，设备：油压提油机及简陋的二级油精炼机，每日生产能力5吨~50吨不等，每年加工量70,000吨。大豆配额由粮食局、美援会做主体，会同其他几个单位监督，核定各厂生产能力，而后决定配额。
会员厂领取配额大豆代为加工，产品二级大豆油和大豆饼全部交回粮食局，其中油配给军方，豆饼配予农会转售农户，会员厂从中获得优厚且安定的利润。此期间政府原则上禁止设立新厂，除非有特殊因素才准设立。美援大豆于1965年停止。
第二阶段－分组采购时期（1965年-1975年）
台湾人口：12,628,348人~ 16,149,702人。
地区生产毛额（GNP）US$217 ~ US$964。
同业厂商组成六组自行采购大豆，并委托三单位-中央信托局（CTC），台湾省物资局（TSB），中华贸易开发公司（CTDC）代办采购业务。1966年政府开放油厂设立1967年至1972年，五年期间业界将生产设备、制油技术，迎头赶上国际水准。采用萃取提油，生产大豆油及大豆粉。生产力大增五倍，大豆消费量也增加约五至六倍，达到每年45万吨。
1972年后，因会员厂投资过多，三年内增加日产200吨以上的大油厂十数家，生产能力为当时台湾需求量的五倍，年达250万吨。后来，以阿战争引爆世界性的石油危机，引起物价波动。1975年末的制油业陷入困境，面临巨额亏损，成为当时艰困的行业之一，会员厂怨声四起，要求协调申报额度，联合采购的意见，日益增加。
第三阶段-协调申报，联合采购时期（1975年-1988年）
台湾人口：16,149,702人~ 19,903,812人。
地区生产毛额（GNP）US$964 ~ US$6,379。
1976年7月在政府支持、业者大部分同意下，由地区制油业、贸易商成立台湾地区进口大豆联合工作委员会，实施协调申报联合采购制度，制炼油厂及贸易商都有配额，大家依配额数量每月有秩序的进口大豆。
其他配合联采的配套措施则有：1、成立大豆平准基金，实施油粉平准价格。2、确立三个月安全库存量制度。3、订定进口大豆油、粉替代品缴交差价办法等。同时地方政府与业界充分合作，协助增建码头与卸货谷仓，配合国轮承运政策。「杂粮基金会」、远东仓储公司亦于此时陆续成立。此一阶段，业者充分配合政府稳定物价政策，也能安定的经营事业。
第四阶段-贸易自由化时期（1988年7月至今）
台湾人口：19,903,812人~ 23,000,000人。
地区生产毛额（GNP）US$6,379 ~ US$19,253（2011年）。
联合采购在实行12年后造成了一些问题，为社会诟病的是进口配额的分配无法公平、合理，而为部分业者争议、不平的是，少数业者，不事生产，坐享配额，就可获取利益，需要额度的又无法得到，来满足工厂的加工需求。
2.大豆采购制度的演变就是一部植物油制炼业发展史，可分四个阶段：
阶段－美援大豆加工时期（1956年-1965年）
台湾人口：9,390,381人～12,628,348人。
地区生产毛额（GNP）US$141~US$217。
国民政府迁台，不久接受美援，初期的美援物资，重要的是农产品大豆、面粉的援助，国民政府也将这些美援物资运作得很成功。当时公会会员23家，设备：油压提油机及简陋的二级油精炼机，每日生产能力5吨~50吨不等，每年加工量70,000吨。大豆配额由粮食局、美援会做主体，会同其他几个单位监督，核定各厂生产能力，而后决定配额。
会员厂领取配额大豆代为加工，产品二级大豆油和大豆饼全部交回粮食局，其中油配给军方，豆饼配予农会转售农户，会员厂从中获得优厚且安定的利润。此期间政府原则上禁止设立新厂，除非有特殊因素才准设立。美援大豆于1965年停止。
第二阶段－分组采购时期（1965年-1975年）
台湾人口：12,628,348人~ 16,149,702人。
地区生产毛额（GNP）US$217 ~ US$964。
同业厂商组成六组自行采购大豆，并委托三单位-中央信托局（CTC），台湾省物资局（TSB），中华贸易开发公司（CTDC）代办采购业务。1966年政府开放油厂设立1967年至1972年，五年期间业界将生产设备、制油技术，迎头赶上国际水准。采用萃取提油，生产大豆油及大豆粉。生产力大增五倍，大豆消费量也增加约五至六倍，达到每年45万吨。
1972年后，因会员厂投资过多，三年内增加日产200吨以上的大油厂十数家，生产能力为当时台湾需求量的五倍，年达250万吨。后来，以阿战争引爆世界性的石油危机，引起物价波动。1975年末的制油业陷入困境，面临巨额亏损，成为当时艰困的行业之一，会员厂怨声四起，要求协调申报额度，联合采购的意见，日益增加。
第三阶段-协调申报，联合采购时期（1975年-1988年）
台湾人口：16,149,702人~ 19,903,812人。
地区生产毛额（GNP）US$964 ~ US$6,379。
1976年7月在政府支持、业者大部分同意下，由地区制油业、贸易商成立台湾地区进口大豆联合工作委员会，实施协调申报联合采购制度，制炼油厂及贸易商都有配额，大家依配额数量每月有秩序的进口大豆。
其他配合联采的配套措施则有：1、成立大豆平准基金，实施油粉平准价格。2、确立三个月安全库存量制度。3、订定进口大豆油、粉替代品缴交差价办法等。同时地方政府与业界充分合作，协助增建码头与卸货谷仓，配合国轮承运政策。「杂粮基金会」、远东仓储公司亦于此时陆续成立。此一阶段，业者充分配合政府稳定物价政策，也能安定的经营事业。
第四阶段-贸易自由化时期（1988年7月至今）
台湾人口：19,903,812人~ 23,000,000人。
地区生产毛额（GNP）US$6,379 ~ US$19,253（2011年）。
联合采购在实行12年后造成了一些问题，为社会诟病的是进口配额的分配无法公平、合理，而为部分业者争议、不平的是，少数业者，不事生产，坐享配额，就可获取利益，需要额度的又无法得到，来满足工厂的加工需求。
在争议日烈下，台湾决定取消联合采购，平准基金办法及其他配套措施，开放大豆自由进口，此亦符合当时台湾省政府推动贸易自由化的政策。此一阶段，制油业几经整合与淘汰，溶剂提油厂已走上大型化、自动化，集团化型态，目前工厂主要有二大二小：二大为大统益（南部），产能日处理大豆4,700 吨；中联（中部）日处理大豆3,000吨。二小为长辉与台糖，长辉产能日处理大豆1,000 吨；台糖日处理大豆约300吨。
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